今天矽谷各大blogs都報導這個消息：前ZDNet總編輯Dan Farber被任命為CNET news.com的總編輯（請見這裡、這裡、這裡、與這裡）！這個消息為什麼重要？其一是CNET流量不斷下滑，加上今年一月起面臨創投公司的惡意接管，CNET需要重整團隊力挽狂瀾；其二是Dan Farber是科技界的資深記者與blogger，他曾任PC Week與MacWeek總編輯，於1996年加入ZDNet，之後主掌ZDNet的blog "Between The Line"，是個高產量的blogger，也是業界十分尊敬的媒體人。
我曾在去年TechCrunch40坐在他旁邊，他總是很沉默但很有風度，隨時帶著一台很大的單眼相機，當初我有眼不識泰山，還以為他是位攝影師。今年參加DEMO show又遇到他，我在party上和他打招呼，他問我台灣的CNET與ZDNet表現得如何，我告訴他，台灣的CNET與ZDNet內容差異很小，讀者群也不大，事實上台灣人並不以CNET與ZDNet做為獲得科技新聞的主要來源。我想他時時都很在意這兩個網站的表現。
總之，為了先前的兩面之緣，想向他說聲恭喜，也希望他能帶領CNET news.com一片新氣象！
Wednesday, February 20, 2008
Dan Farber成為CNET news.com總編輯
Tuesday, February 19, 2008
Bill Gates: 無論是否購併Yahoo!，Microsoft均不惜重金投資擊敗Google
在這篇路透社的報導中，Bill Gates於今日表示，Microsoft為了與Google爭奪web search市場，無論是否購併Yahoo!，都將針對search的技術與行銷進行大額投資，「但若有Yahoo!現有的技術與人才，我們會進行得比較快」。針對Yahoo!的拒絕，Gates認為Microsoft對Yahoo!提出的收購條件十分合理，也已對Yahoo!如此表明，所以並沒有再提出新的條件。
據在台灣Yahoo! search任職的朋友說，他們還在徵求search的producer，公司內部充滿了即將被收購的氛圍。對web search有一定了解、具豐富網路經驗、並有意進入這個不確定老板是誰的公司的朋友，歡迎來信！
Saturday, February 16, 2008
stickK讓你遵守與自己的契約
兩年前，與我共同生活近六年的文鳥飛走了，由於我十分珍愛她，所以在傷心之餘，決定以這隻鳥為第一人稱寫一本小說。為了表明我的決心，我使用43 Things來立下宏願，打算在2006年寫完這本小說，並且很有志氣地寫下一封給未來自己的信，設定每日email的提醒。自此之後，我每天都會在信箱看到這封由過去的自己所寄來的信：
有了這封每日寄來的提醒信，我成功地寫下了「二篇」文章，就再沒有持續下去。
我必定不是唯一會半途而廢的人，否則不會有stickK這個網站的出現。
兩位耶魯大學的經濟學教授Dean Karlan、Ian Ayres以及一位MBA學生Jordan Goldberg於2007年1月共同創辦公司，打算建立網路上的commitment store，2008年1月，stickK正式上線。Dean Karlan與Ian Ayres都有過立志減肥的經驗，自身經驗加上學術研究，使他們發現，願意拿錢出來「賭」的人比較容易達成目標，所以決定將這個發現當作stickK最重要的特性：在你下決心的同時，必須先押一筆錢當賭注，並訂下正式契約。目標若沒有達成，立約人的錢就會被捐到慈善單位；若達成目標，這筆錢則會原封不動地留在身邊。stickK要你玩真的！
由於stickK的初衷是希望每個人能過更健康的生活，因此主打的目標為：戒菸、減肥與運動。每一項目標都有一起立志的同好們形成社群，可相互討論交流，立約人必須依著stickK的規則與流程，進入一個包含六個步驟的訂約儀式：選定目標、立下目標細節、設定押金、選擇監督者、選擇支持者、簽約。
選定目標的步驟是個簡單的頁面，若是stickK的三大目標，直接從首頁點進去就可看到制式內容，例如選擇規律運動的目標：
接下來則是列出目標的細節，例如每週運動的次數、要持續多久，以及定時回報的頻率：
下一步則是押金的設定，立約人可為這個目標設定金額，以及押金所交付的對象。上個步驟由於設定了回報頻率，這個步驟設定的則是每次回報的押金，所以處罰並不是以最後的結果來論，而是過程。每週需回報的目標，若未達成，則會有每週沒收押金的懲罰。押金交付的對象，除了慈善團體或是喜好的組織外，還可以選擇自己最討厭的機構與組織（anti-charity），這麼一來，立約人可能會因為不想讓錢交給討厭的對象，而努力達成目標。這個構思真是挺有趣的。
下兩個步驟分別為Referee與Support。往目標邁進時，若有人在旁監督或鼓勵，會比較容易成功，因此stickK讓使用者可自行選擇目標執行的監督者與支持者，監督者會定時收到立約人的回報，而stickK系統若未收到立約人的固定回報，就會寄通知給監督者，讓他去對立約人施加壓力。
最後一步就是確定自己的契約，這份契約的格式看起來頗為正式，最下方還有導到paypal付款的連結，代表立約人需要嚴肅看待自己目標，因為目標是「有價」的。
這整個遊戲規則的設計十分週全，也不失彈性，例如立約人可不填金額、不設監督人，讓小型的目標較無壓力，但對於認真要實現的人，則有完整的輔助機制來控制過程，stickK不但是免費服務，還將未達目標的押金交給慈善機構，也達成這個網站讓社會與生活更美好的目的。想為夢想或目標堅持的人，可使用stickK測試自己的決心。
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由於stickK的初衷是希望每個人能過更健康的生活，因此主打的目標為：戒菸、減肥與運動。每一項目標都有一起立志的同好們形成社群，可相互討論交流，立約人必須依著stickK的規則與流程，進入一個包含六個步驟的訂約儀式：選定目標、立下目標細節、設定押金、選擇監督者、選擇支持者、簽約。
選定目標的步驟是個簡單的頁面，若是stickK的三大目標，直接從首頁點進去就可看到制式內容，例如選擇規律運動的目標：
接下來則是列出目標的細節，例如每週運動的次數、要持續多久，以及定時回報的頻率：
下一步則是押金的設定，立約人可為這個目標設定金額，以及押金所交付的對象。上個步驟由於設定了回報頻率，這個步驟設定的則是每次回報的押金，所以處罰並不是以最後的結果來論，而是過程。每週需回報的目標，若未達成，則會有每週沒收押金的懲罰。押金交付的對象，除了慈善團體或是喜好的組織外，還可以選擇自己最討厭的機構與組織（anti-charity），這麼一來，立約人可能會因為不想讓錢交給討厭的對象，而努力達成目標。這個構思真是挺有趣的。
下兩個步驟分別為Referee與Support。往目標邁進時，若有人在旁監督或鼓勵，會比較容易成功，因此stickK讓使用者可自行選擇目標執行的監督者與支持者，監督者會定時收到立約人的回報，而stickK系統若未收到立約人的固定回報，就會寄通知給監督者，讓他去對立約人施加壓力。最後一步就是確定自己的契約，這份契約的格式看起來頗為正式，最下方還有導到paypal付款的連結，代表立約人需要嚴肅看待自己目標，因為目標是「有價」的。
這整個遊戲規則的設計十分週全，也不失彈性，例如立約人可不填金額、不設監督人，讓小型的目標較無壓力，但對於認真要實現的人，則有完整的輔助機制來控制過程，stickK不但是免費服務，還將未達目標的押金交給慈善機構，也達成這個網站讓社會與生活更美好的目的。想為夢想或目標堅持的人，可使用stickK測試自己的決心。Wednesday, February 13, 2008
VC activity in 2008
Drew Clark（IBM創投部門 Venture Capital Group的策略總監與共同創立人）在Venturebeat上寫了一篇文章 VC activity in 2008，預測今年的創投趨勢，指出幾個領域將是投資焦點：
Green Datacenter.
運用sensor與智慧分析工具使Datacenter更有效率，並減少二氧化碳排放，將是企業的重要關切點。
Alternative Energy/Cleantech
有機會得到投資的公司包括從事節能、先進的水資源管理、智慧電網、能源儲存、智慧量測工具的技術開發
Digital Convergence/Communications
不論是4G、embedded GPS，以及VoIP、WiMAX、SIP技術，未來三年都是轉折點，概念測試的階段完成後，這些技術都有機會真正的運用。
The Mobile, Wireless (and Social) Web
以全球十億行動用戶為基礎，熱門的社交網絡現象將跨足到行動領域，同時，行動社群最後一定會與定位服務聯在一起，讓你知道你的朋友在哪裡。
SaaS, Web as Platform & Cloud Computing
會有越來越多大型企業轉向SaaS所提供的軟體架構，進而使用這樣的服務。
Web 2.0 Mashups & Composite Apps.
企業運用的混搭將開始出現，立基在web 2.0 概念上的小應用、可重複使用的小程式，以「可程式化的網路」而被大小企業使用。2008年將看到SOA與Web 2.0的原理與技術結合起來。
Drew Clark怎麼找出這些趨勢？據他說，這是IBM的創投團隊「與美國幾百家創投公司」共事過程中，所歸納得出對2008年創投最感興趣的幾個技術方向。
Tuesday, February 12, 2008
DEMO慶功記者會側記
今天是開工第一天，氣溫極低，下午在經濟部舉行的DEMO慶功記者會卻是熱鬧滾滾。我在四點左右步入冷颼颼的禮堂內，距離記者會時間尚早，和我差不多時間到的Globme與Talenews正拿著海報四處找地方掛；地圖日記的Jerry對著低頭猛抄筆記的記者回答問題；citiport的Han則有模有樣地對著電子記者的麥克風介紹產品；還有資策會創研所龔仁文所長對著一群人說著話，大家一副很忙碌的樣子，我也過去幫忙Talenews的雨瀅貼起海報。
電子記者對Han的採訪好不容易告一段落，於是我過去和他閒聊一番。
「怎麼？過完年有什麼新計畫嗎？」
「有啊！有很多耶！我們現在就是在找angel的錢啊！先用angel的錢撐個半年。然後我們現在要開始推商家資訊了！我們挑了四個城市，每個城市都找當地商家合作，把他們的資訊貼在我們網站上，給使用者當地的商家訊息，然後把我們citiport的海報貼紙貼在他們的店裡，代表他們是citiport『認證』的商家，這樣我們兩邊還可以互相promote。」
「挑哪四個城市？」
「台北、香港、北京和舊金山。台北是我們的家是一定要做的，香港是東西方匯集的中心，北京的話是今年的北京奧運可以搭配，舊金山可以讓矽谷的人覺得比較親近。」
Han談起citiport的新計畫很興高采烈，笑得很開心。
「哇！聽起來不錯喔！」
「對啊！然後我們也要開始做手機版了！」
我覺得手機版是很好的idea，就開始和他討論起以什麼平台來開發比較適合，以及開發的優先次序，我告訴他，搭配北京奧運結合手機應用最好了。這位年輕創業家雙眼閃閃發光，十分興奮。
記者會開始後，由經濟部次長施顏祥先致詞，他慶賀團隊在Demo上有很好的表現，但是坦承對Demo是什麼性質的研討會，以及兩個年輕團隊的服務並不是很了解，我覺得他相當謙虛。接著是資策會黃彥男副執行長的簡報，他們的幕僚準備出的簡報內容，將地圖日記誤寫為同獲 DEMO God與 People's Choice Award，並將People's Choice Award說成是首獎。事實上，地圖日記並未獲 DEMO God（只要看這個網頁就清楚了），而People's Choice Award雖然是很特殊也難得的獎項，但定位上並未被定義為首獎，資策會的幕僚應該多做點功課才是。
我後來注意到一個三人組合，打扮十分有型，也覺得很眼熟，就上前認識一下，原來是我先前在資策會就遇過的Meeya團隊。第一次見面時，他們沒有帶名片，網站也還沒有上線，但是今天一見，這個focus在校園族群的social networking service已經正式上線，並且提供清大梅竹賽官網平台了。創辦人Tony從Stanford畢業後就回台創Meeya，實現做出台灣當地social networking site的夢想。幾個朋友湊了台幣七百萬，就於2007年8月中設立公司，花三個半月時間將網站推出，對這個過程，我感到印象深刻，由於還沒確定像我這種非學生族群可否登錄為Meeya會員，所以還不清楚這個網站的功能如何。
一點照片記錄如下：
Han被記者團團包圍了：
準備拍團體照了，自前至後分別是ppolis的nchild、2U的Thomas、Talenews的雨瀅（笑容很甜美）、臉被遮一半的ookkii的Chris：
Meeya團隊合照，中間的Tony與右邊的Peter是創辦人，左邊是Marketing美女Veronica：
ookkii的兩位創辦人，Chris與太太（居然忘了問名字）：
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「有啊！有很多耶！我們現在就是在找angel的錢啊！先用angel的錢撐個半年。然後我們現在要開始推商家資訊了！我們挑了四個城市，每個城市都找當地商家合作，把他們的資訊貼在我們網站上，給使用者當地的商家訊息，然後把我們citiport的海報貼紙貼在他們的店裡，代表他們是citiport『認證』的商家，這樣我們兩邊還可以互相promote。」
「挑哪四個城市？」
「台北、香港、北京和舊金山。台北是我們的家是一定要做的，香港是東西方匯集的中心，北京的話是今年的北京奧運可以搭配，舊金山可以讓矽谷的人覺得比較親近。」
Han談起citiport的新計畫很興高采烈，笑得很開心。
「哇！聽起來不錯喔！」
「對啊！然後我們也要開始做手機版了！」
我覺得手機版是很好的idea，就開始和他討論起以什麼平台來開發比較適合，以及開發的優先次序，我告訴他，搭配北京奧運結合手機應用最好了。這位年輕創業家雙眼閃閃發光，十分興奮。
記者會開始後，由經濟部次長施顏祥先致詞，他慶賀團隊在Demo上有很好的表現，但是坦承對Demo是什麼性質的研討會，以及兩個年輕團隊的服務並不是很了解，我覺得他相當謙虛。接著是資策會黃彥男副執行長的簡報，他們的幕僚準備出的簡報內容，將地圖日記誤寫為同獲 DEMO God與 People's Choice Award，並將People's Choice Award說成是首獎。事實上，地圖日記並未獲 DEMO God（只要看這個網頁就清楚了），而People's Choice Award雖然是很特殊也難得的獎項，但定位上並未被定義為首獎，資策會的幕僚應該多做點功課才是。
我後來注意到一個三人組合，打扮十分有型，也覺得很眼熟，就上前認識一下，原來是我先前在資策會就遇過的Meeya團隊。第一次見面時，他們沒有帶名片，網站也還沒有上線，但是今天一見，這個focus在校園族群的social networking service已經正式上線，並且提供清大梅竹賽官網平台了。創辦人Tony從Stanford畢業後就回台創Meeya，實現做出台灣當地social networking site的夢想。幾個朋友湊了台幣七百萬，就於2007年8月中設立公司，花三個半月時間將網站推出，對這個過程，我感到印象深刻，由於還沒確定像我這種非學生族群可否登錄為Meeya會員，所以還不清楚這個網站的功能如何。
一點照片記錄如下：
Han被記者團團包圍了：
準備拍團體照了，自前至後分別是ppolis的nchild、2U的Thomas、Talenews的雨瀅（笑容很甜美）、臉被遮一半的ookkii的Chris：
Meeya團隊合照，中間的Tony與右邊的Peter是創辦人，左邊是Marketing美女Veronica：
ookkii的兩位創辦人，Chris與太太（居然忘了問名字）：
Monday, February 11, 2008
更多Android phone將曝光
上週五傳出ARM將於今天的Mobile World Congress展示支援Google Android平台的手機，但ARM並未專美於前。根據今天AFP的報導，Marvell, Texas Instruments, Qualcomm, NEC與ST Microelectronics也會發表Android在這些廠牌手機的呈現樣貌，但這些陽春的展示，比起iPhone上市帶給我們的驚喜，差異極大。Gizmodo拍下了ARM的demo，由於應用還沒被開發出來，從現在所放的基本服務，還看不出平台強大之處，有些乏味。
Sphere: Related ContentSaturday, February 9, 2008
BuzzShare：創新的網路廣告模式
BuzzShare是一個讓部落格與小型網站自選廣告的平台，讓網站經營者自行挑選與網站內容相近、調性相符的廣告，並以個人觀點，為廣告加上推薦或介紹文字，以吸引網站到訪者點選。這個創新的網路廣告模式，使BuzzShare有機會隨資策會一同赴美參加DEMO2008的現場展示。
BuzzShare的三位創辦人是清大科管所同學，現在都在兵役中，創辦人之一James（本名據說不便透露）尚在國防役，也是此次到美國為BuzzShare募資的代表。James認為，傳統的網路廣告，網站經營者／blogger的自主性很低，他們希望創造一個平台，提高blogger的自主性。因此，BuzzShare廣告平台的特性有以下三點：
一、由客戶手動挑選與網站／部落格風格相融合的廣告。
二、每則廣告由廣告主自行定價，計價方式與價格在網頁上一目瞭然。
三、客戶可為廣告編寫口碑文案，每一位客戶都可成為廣告的代言人，產生口碑傳播的效果。
對blogger或小型網站經營者而言，Adsense一直是置入廣告最方便的工具，其系統自動媒合廣告與客戶，讓blogger們只要簡單設定 即可，但也產生廣告內容與網站內容不吻合、風格不搭的問題。Buzzshare將廣告以badge型態呈現，使其成為網站設計的一部份，也將廣告選擇權交 給廣告客戶，對於部落格與小型網站經營者而言，這是個很好的點子。
然而要形成好的business，BuzzShare需克服廣告主的疑慮。由於廣告由客戶決定，廣告主下了廣告，卻無法掌握是否有客戶選擇使用、目標群的規模、以及是否有成效，BuzzShare的經營團隊需充份了解廣告市場以及廣告主心理，並說服他們嘗試這個創新的模式，這代表目前都是技術背景的BuzzShare團隊需儘快找到一位具廣告經驗的成員，為這個平台帶來足夠的廣告量，否則，即使blogger或網站經營者擁抱這個概念，但平台上沒有廣告可選擇，也是徒然。
BuzzShare這個概念目前為止很受肯定，不過顯然還有太多實際問題需要克服，我很鼓勵這個團隊繼續堅持下去將這個business成形，因此兵役問題、廣告量問題都待他們一一解決，BuzzShare的未來如何發展，將由他們的決心來決定。
Friday, February 8, 2008
Android Phone將於下週一登場？
各方關注的Google Android Phone是否將登場？路透社於2/7報導，ARM將於下週一在巴塞隆納舉行的Mobile World Congress，發表首支以Google Android平台開發生產的手機。
ARM是英國晶片製造商，原先HTC自稱將是第一批推出Android phone的製造商，看來被ARM搶先一步。想知道首支Android phone是什麼模樣、有什麼功能，得密切注意下週登場的Mobile World Congress。
Plaxo傳被Google收購
這篇Wired的新聞寫到：Plaxo傳被Google以不到2億美金的價格收購。Plaxo打算出售的消息已不是新聞，雖然在2007年2月才進行D round的900萬美元增資，卻又在今年1月初，尋求投資銀行Revolution Partners的協助，進入公司出售的程序，先前甚至還傳出Facebook打算收購Plaxo，最後證實為假消息。
對於習慣使用social networking site的使用者來說，Plaxo是很好的整合工具，除了有強大的news feed可將使用者在其它網站的行為記錄下來外，也有個人行事曆、連絡人等個人管理工具。根據Comscore的數字，Plaxo單月平均造訪者有180萬人，2007年營收為1,000萬至1,200萬美元，2008營收預測為2,000萬至2,500萬美元。
Plaxo創立於2001年，由Cameron Ring、Todd Masonis與Napster創辦人同是也是Facebook 的發起董事Sean Parker一起創立。股東包括Sequoia Capital、Cisco、Globespan Capital Partners、 DAG Ventures、以及Harbinger Venture Management.
Google自己的Orkut在市場上表現一直不突出，也因此，於去年年底推出OpenSocial讓其它social networking網站使用，打算集眾人之力對抗Facebook，Plaxo則是最早支持此計畫並加入OpenSocial Alliance的成員之一。對Google而言，要進入social networking的戰場，最簡單的辦法就是收購厲害的網站，例如去年十月收購的Jaiku。但Plaxo是否為一個好對象？我並不認為Google真併購了Plaxo對其social networking的表現有幫助，畢竟在功能上，Plaxo與Google現有的許多產品是重疊的，在reach rate與pageview的表現上，Plaxo並不比Orkut好。因此，這個可能的收購消息若是真的，應是避免Plaxo落入競爭者手中，策略意義遠大於實質意義。
Thursday, February 7, 2008
SNAP Summit2.0
3/25在舊金山的Commonwealth將舉辦為期僅一日的SNAP Summit 2.0，討論在social network platform上開發的application，針對application的市場生態、social e-commerce、產品開發、競爭力、獲利模式進行整體討論，特別是針對在Facebook上開發的application是否能永續生存並營利進行深入探討。這個研究會邀請Facebook的資深平台經理Dave Morin為Keynote speaker，其它的speaker包括：
- Dave Morin, Senior Platform Manager, Facebook
- Naval Ravikant, Angel Investor & Developer of Compare People
- Jia Shen, CTO & Co-Founder, Rock You
- Lee Lorenzen, CEO, Altura Ventures
- Steve Jang, CMO & Head of Biz Dev, imeem
- Siqi Chen, Developer, Friends for Sale
Taiwan web2.0 startups赴美取經後記
這次的DEMO行，以及台灣Web2.0新創公司與美國創投的第一次接觸，相信為這些創業者帶來許多收穫。幾個團隊在DEMO之後已經往下一步邁進，citiport與地圖日記分別都有四、五個創投前來接觸，ppolis也受到矽谷創業家的深度關注，ookkii則與創投及有興趣的合作者進一步洽談中。以第一次的海外出征而言，可算是不錯的成績。
整體而言，這些團隊對於海外募資尚未準備好，這次赴美，多半是為了到DEMO展示自己的產品與概念，對於向創投募資，幾乎沒有經驗。我們在Palo Alto與Angels Forum的創投會面，獲得三位創投家十分專業的建議，Angels Forum的創辦人Carol Sands告誡台灣的創業家，面對創投時，一定要說明五個要點：
1. 目前市場上面臨的問題是什麼？我可以提供什麼解決方案（solution）？
2. 我的解決方案（也就是我的產品或服務）為什麼比別人好？
3. 我需要多少資金？
4. 我要用這筆資金來做什麼事？這筆錢可以用多久？
5. 我如何創造回收？如何管理營運上的風險？
台灣團隊由於缺乏經驗，整體環境也缺乏輔導他們的資源，所以面對Angels Forum提出的這些問題，幾乎無力招架。但是我們也從中學到一點東西，例如：
1. 創投對於愈有興趣的團隊，所提的問題愈多愈詳細，甚至會帶給人過於挑剔之感；
2. 他們認為團隊成員最重要，提案一開始就要先介紹團隊；
3. 過去若有創業經驗是很好的加分，絕對不可忽略不提；
4. 弄清楚提案的對象是誰，若是對創投提案，不能一味介紹產品，一定要說明目的與募資金額、打算怎麼用、可花多久。
這幾個年輕創業家在自省之後，也冷靜地思索接下來的做法：同時維繫與矽谷的關係，也同時將產品與創業計畫準備週全，再回去做進一步接觸。例如地圖日記打算先尋找好的配合律師，並於San Jose設立公司後再行募資；而citiport則打算先找angel的資金將產品開發完整，然後在美設公司打入當地市場；ppolis打算重整團隊將產品功能備齊．．．。這樣的決定是正確的，但是，大部份團隊都像ookkii，雖有初步接觸卻不知如何進行下一步。這些新創公司若能受到專業的募資輔導，在商業模式與產品構思上必然能更為成熟，也更有機會募資成功。
這次的美國行讓台灣web2.0創業家上了一課，看到DEMO show的其它國外團隊，無論在創業的態度與準備上，台灣顯然了解得不夠。但是這群團隊的勇敢嘗試，不但獲得難得的學習經驗，也帶回國外創投初步的興趣，實屬不易、也值得被鼓勵。我們希望這次經驗可以累積為珍貴的資產，也希望經驗豐富的有心人願意協助這些懷抱創業夢想的年輕人，讓下一次的海外募資有更豐碩的成果。
Wednesday, February 6, 2008
GlobMe要成為另類的Twitter
Globme是此次一同參加DEMO2008的台灣新創團隊之一，由三個大男生George、Anderson與中豪所創立。三個創辦人一開始所做的網站，是由網友自行設計並爭取世界紀錄的Recordcup，三人於2007年2月在美設立公司、並募到angel fund美金50萬後，又於2007年底開發了Globme網站，於此次DEMO2008正式上線。
Globme的slogan是"the reversed twitter"，twitter是個自己記錄「自己」現在所做的事、所處的地點、所產生的心情，Globme的CEO George則認為：「為什麼不讓別人寫我呢？」Globme的服務因此誕生。
目前的Globme是個Facebook application，網站完整功能尚需一段時間才能建構完成，Facebook的使用者可進入Globme的application page，只要加入這個application到自己的profile，就能開始讓別人寫自己：
這個點子有點特別，不過要成為受歡迎的服務並不容易。個人網頁、blog、twitter、甚至是social networking的成功，在於提供每個人表述自我的空間，在這個空間裡，使用者不必理會別人對自己的看法與觀點，可以自在地展現自我，滿足每個人秀自己的需求。這並非指使用者完全不搭理他人，但要頻繁地在一個網站裡描述、記錄別人，只有三種可能：一是工作；二是因人際需要，想吸引對方注意而寫；三是負面攻擊。這三種可能性仍是以「自己」的需要出發，但卻以第三種的動機最強烈、涵蓋的網友最廣，Globme很可能因此成為惡意攻擊的工具。以「被寫人」的立場來看，一開始總好奇於別人如何看待自己，但這種心情，逐漸會被受到他人束縛的感受所取代，到頭來，我們根本就不想知道別人是怎麼看自己的。
Globme想以自然語義去辨識每一個網友所記錄下來的行為，歸納至共同關鍵字，集結成行為資料庫加以分析，我所懷疑的是，這種由記錄他人行為所寫下的文字，是否能精準如自身的記錄？Globme可提供比twitter更正確完整的行為資料庫嗎？
目前的Globme由於有angel的支持，尚不缺資金，但此次美國行也並沒有具體的收穫，我想這是讓Globme沉澱下來思考的時機，與其大肆開發更多功能，Globme需要重新構思產品定位與特質，才能有快速成功的機會。
Friday, February 1, 2008
地圖日記獲DEMO觀眾票選冠軍
為期二天的DEMO show於1/30畫下句點。此次DEMO舉辦一個最佳團隊的票選活動，由所有參加的觀眾以手機簡訊投下心中表現最好、產品或服務最棒的隊伍，來自台灣的地圖日記打敗所有的團隊，獲得「DEMO People's Choice Award」榮譽，令同行的台灣隊伍相當興奮。
DEMO每年都會由主辦單位選出10名DEMO god，為了讓觀眾更有參與感，2007年DEMO又重新推出已暫停七年的獎項：People's Choice Award，今年的地圖日記獲得全場最多觀眾的支持。
此次上台demostrate地圖日記的James與Andy表現落落大方，拿下這個獎項，對台灣的新創團隊無疑是很大的鼓勵。
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